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ECONOMIA ITALIANA - VII° FORUM ECONOMICO FRANCO ITALIANO - CONFINDUSTRIA-MEDEF- PRES. COMMISSIONE UE VON DER LEYEN : MANIFATTURIERO EUROPA=16% VALORE AGGIUNTO, 30 MILIONI POSTI LAVORO.
(2025-07-10)
"È un grande piacere essere qui con due dei motori dell'industria e dell'economia europea. Non molto tempo fa, si credeva che le economie ricche avrebbero inevitabilmente abbandonato la produzione per dedicarsi ai servizi. Ma l'Europa non ha seguito questa strada tanto quanto altre. Il settore manifatturiero rappresenta ancora circa il 16% del valore aggiunto dell'UE, rispetto ad appena l'11% negli Stati Uniti. E sostiene circa 30 milioni di posti di lavoro, più del doppio rispetto agli Stati Uniti." così la Presidente della Commissione Europea Von der Leyen intervenendo al VII Forum economico Franco/Italiano al quale hanno preso parte Confindustria e Medef.
"Oggi siamo lieti di aver mantenuto la nostra forza industriale. Perché ci fornisce una base inestimabile per il futuro. Una base per guidare la prossima ondata di innovazione, mentre le tecnologie avanzate rimodellano il nostro modo di produrre. E una base per soddisfare il nostro crescente bisogno di sicurezza in un mondo più ostile, soprattutto in un momento in cui le dipendenze vengono strumentalizzate. E in questo sforzo, Italia e Francia sono in prima linea. Che si tratti di difesa o di energia, state contribuendo a trasformare la strategia industriale dell'Europa in realtà, proprio quando ne abbiamo più bisogno. Allo stesso tempo, è chiaro che l'industria europea si trova ad affrontare forti venti contrari. Alcuni provengono dall'esterno: l'impatto di dazi e conflitti, o distorsioni commerciali, o catene di approvvigionamento interrotte. Ma alcuni li abbiamo creati noi stessi, almeno in parte: dagli elevati prezzi dell'energia e dai pesanti oneri normativi, o potremmo anche chiamarli burocrazia. Alla mancanza di capitali, e alla mancanza di accesso agli stessi. Dobbiamo difendere i nostri interessi, in un mondo in cui altri fanno esattamente lo stesso, non più vincolati dalle stesse regole. Ma dobbiamo anche guardare dentro di noi e rimuovere le barriere che ci frenano. Quindi, su entrambi i fronti, il mio messaggio oggi è semplice: l'Europa ha capito. E l'Europa è sulla buona strada.
"LA COMPETITIVITÀ AL CENTRO DI TUTTO CIÒ CHE FACCIAMO. ED È PER QUESTO CHE ABBIAMO SVILUPPATO UNA NUOVA STRATEGIA ECONOMICA E INDUSTRIALE. Una strategia che dà concretezza alla relazione di Mario Draghi sulla competitività.
E ci sono tre pilastri chiave che ritengo essenziali per il successo dell'industria europea: semplificazione e velocità. Investimenti e innovazione. Commercio e tariffe doganali. Fondamentalmente, queste non sono azioni isolate, ma tre pilastri di un'unica strategia molto coerente. Permettetemi quindi di analizzarle una per una e di spiegare come interagiscono per sostenere l'industria europea.
IL PRIMO PILASTRO RIGUARDA IL MIGLIORAMENTO DEL FUNZIONAMENTO DEL NOSTRO MERCATO INTERNO. Operiamo in un contesto esterno più difficile. E questa è una sfida per un'economia come la nostra, dove le esportazioni rappresentano quasi un quinto del nostro valore aggiunto. Quindi, IL 20% DEI PRODOTTI CHE REALIZZIAMO NELL'UNIONE EUROPEA VIENE ESPORTATO. MA IL PARTNER COMMERCIALE PIÙ IMPORTANTE DELL'EUROPA È L'EUROPA STESSA. QUASI IL 65% DEI NOSTRI SCAMBI COMMERCIALI AVVIENE ALL'INTERNO DELLA REGIONE, COMPRESI REGNO UNITO, NORVEGIA E SVIZZERA. Quindi, se sfruttiamo appieno il potenziale del nostro mercato interno, possiamo offrire alle nostre aziende un porto sicuro. E possiamo dedicare molto meno tempo a preoccuparci di ciò che gli altri scelgono di fare. È qui che entrano in gioco la semplificazione e la velocità: un punto che sento molto spesso dall'industria, forse più di ogni altro, è la necessità di eliminare gli ostacoli che rendono difficile fare affari in Europa.
Oggi, LE AZIENDE DELL'UE SPENDONO CIRCA IL 2% DEL LORO FATTURATO SOLO PER RIMANERE CONFORMI. Si tratta della metà di quanto spendono per l'energia, anche dopo lo shock energetico. Ecco perché la semplificazione è al centro di questa Commissione. E vorrei essere chiaro sullo spirito dei nostri sforzi di semplificazione. I nostri obiettivi climatici rimangono invariati. Perché per pianificare gli investimenti serve prevedibilità, non zigzag politici. Ma c'è differenza tra fissare obiettivi chiari e sovraccaricare le aziende di burocrazia. Un buon esempio è la nostra semplificazione del Meccanismo di adeguamento del carbonio alla frontiera. Permettetemi di fornirvi qualche dato. È un sistema che vi protegge dalla concorrenza sleale dei grandi inquinatori. Ma, a quanto ho capito, creava troppi obblighi di rendicontazione insostenibili per le piccole imprese e le piccole imprese a media capitalizzazione. Quindi, stiamo esentando il 90% delle aziende dal CBAM. Ma queste aziende sono responsabili di meno dell'1% dei volumi di importazione e delle emissioni. Quindi, l'impatto climatico di questa misura è minimo. Ma il sollievo per le PMI e le piccole imprese a media capitalizzazione è enorme. È così che funzionano i nostri pacchetti di semplificazione: i famosi pacchetti "omnibus". Ne abbiamo già proposti sei, incluso quello sulla difesa, e proprio ieri a Strasburgo abbiamo aggiunto quello omnibus per l'industria chimica. E ne proporremo altri per i settori più strategici.
IL SECONDO PILASTRO DELLA STRATEGIA È COSTITUITO DA INVESTIMENTI E INNOVAZIONE. L'Europa è leader mondiale nell'innovazione e dovremmo esserne sempre consapevoli. Pubblichiamo quasi un quarto di articoli di ricerca in più rispetto agli Stati Uniti. E stiamo sempre più traducendo questa innovazione in produzione. La quota di aziende dell'UE che adottano tecnologie digitali avanzate, in particolare l'intelligenza artificiale, è in aumento, in linea con la tendenza degli Stati Uniti. Sappiamo però anche che ostacoli di lunga data impediscono ancora alle nostre aziende di investire pienamente nel futuro della regione. Naturalmente, il programma di semplificazione sarà d'aiuto, ma dobbiamo anche affrontare gli altri ostacoli che si frappongono. Quasi 8 aziende su 10 citano gli elevati costi energetici e la carenza di personale qualificato come principali ostacoli agli investimenti, e le aziende più dinamiche sono quelle che più probabilmente ne risentiranno. Per questo motivo stiamo lavorando a un Piano d'azione per l'energia accessibile, incentrato sull'ampliamento dell'accesso a energia a basso costo e a basse emissioni di carbonio e sulla costruzione di un mercato interno connesso attraverso reti e interconnessioni. Una vera Unione dell'energia.
Ed è vero, se guardiamo all'Unione dell'energia, l'enfasi deve essere sulle energie a basse emissioni di carbonio che crescono qui in Europa. Perché ciò che sta facendo salire i prezzi è l'importazione di combustibili fossili e la nostra dipendenza dalla volatilità dei mercati globali. Più produciamo energia qui in patria, più siamo indipendenti, più abbiamo sicurezza energetica e più buoni posti di lavoro. Quindi, è proprio questo il punto dell'Unione dell'energia che è così urgente: abbassare i prezzi e avere accesso all'energia. E naturalmente, proponiamo anche un'Unione delle competenze. So quanto sia importante per voi avere personale qualificato. Vogliamo soddisfare meglio la domanda delle imprese con una forza lavoro qualificata e mobilitare i talenti in tutta Europa.
LA QUESTIONE SUCCESSIVA RIGUARDA IL CAPITALE. LE IMPRESE AVRANNO BISOGNO DI FINANZIAMENTI INGENTI PER REALIZZARE GLI INVESTIMENTI TRASFORMATIVI RICHIESTI DALLA NOSTRA ECONOMIA. Si stima che si tratti di oltre 800 miliardi di euro all'anno. E qui in Europa siamo fortunati: i fondi ci sono. Siamo i migliori risparmiatori al mondo. Tuttavia, le aziende si trovano ancora ad affrontare un panorama frammentato quando si tratta di accedere a tali risparmi. E questo è un problema soprattutto per le imprese giovani e innovative. Nell'ultimo decennio, le scale-up dell'UE hanno raccolto, in media, il 50% di capitale in meno rispetto alle loro controparti negli Stati Uniti. Questo è uno dei motivi per cui più della metà delle aziende unicorno mondiali si trova negli Stati Uniti e meno del 10% nell'UE.
Quindi, come ha sottolineato Mario Draghi: LA PRIORITÀ PIÙ URGENTE È MIGLIORARE L'ACCESSO AL CAPITALE. PER questo stiamo istituendo l'Unione del Risparmio e degli Investimenti. Ed è per questo che stiamo lavorando a un Fondo per le Scale-up per contribuire a colmare il divario di finanziamento delle scale-up del settore deep tech. Ma anche gli investimenti pubblici sono importanti, non solo per colmare, ma anche per attrarre e ridurre il rischio degli investimenti privati. Questa idea sarà al centro del nuovo bilancio a lungo termine che presenteremo la prossima settimana – il cosiddetto QFP – per sette anni e in questa proposta sarà in particolare il Fondo europeo per la competitività. Questo fondo e il nuovo bilancio catalizzeranno la massima potenza di fuoco finanziaria nei settori strategici. Dall'intelligenza artificiale allo spazio, dalle tecnologie pulite e biotecnologiche alla difesa. Questo andrà a vantaggio dell'intero mercato unico. Avrà regole semplici e attirerà investimenti privati e pubblici lungo l'intero ciclo di vita di un progetto. È così che possiamo contribuire a dare concretezza alla nostra strategia industriale.
IL TERZO PILASTRO DELLA NOSTRA STRATEGIA, E FORSE IL PIÙ ATTUALE, RIGUARDA IL COMMERCIO E I DAZI DOGANALI. Negli ultimi mesi ho ascoltato le nostre imprese. E il loro messaggio è stato chiarissimo. Hanno bisogno di certezza e prevedibilità nel commercio transatlantico. Ecco perché la nostra priorità è stabilizzare la situazione con gli Stati Uniti. Sono il nostro partner commerciale e di investimento più importante, rappresentando il 20% di tutte le nostre esportazioni. Questo vale circa il 3% del nostro PIL. E milioni di posti di lavoro su entrambe le sponde dell'Atlantico dipendono da loro. Questo è un punto che ho sottolineato nella mia recente telefonata con il Presidente Trump. Ed è centrale per i nostri negoziati.
Stiamo lavorando senza sosta per trovare un primo accordo con gli Stati Uniti, per mantenere i dazi il più bassi possibile e per garantire la stabilità di cui le imprese hanno bisogno. Perché crediamo che i dazi siano una perdita per tutti. Una tassa sull'industria. Una tassa sulle persone. Ma non siamo ingenui: sappiamo che il rapporto con gli Stati Uniti potrebbe non tornare più quello di una volta. Per questo motivo STIAMO LAVORANDO SODO ANCHE PER RAFFORZARE E DIVERSIFICARE I NOSTRI RAPPORTI COMMERCIALI CON GLI ALTRI PAESI. L'80% DEL NOSTRO COMMERCIO AVVIENE CON PARTNER DIVERSI DAGLI STATI UNITI. E ABBIAMO GIÀ LA PIÙ AMPIA RETE DI ACCORDI DI LIBERO SCAMBIO. ABBIAMO ACCORDI CON 76 PAESI. E ora, in un mondo flagellato dalla volatilità globale, vediamo che sempre più paesi si stanno rivolgendo all'Europa.
Giusto per darvi qualche dato: da dicembre abbiamo concluso una nuova ondata di accordi commerciali, dal Mercosur al Messico alla Svizzera. Stiamo lavorando con India e Indonesia, con Emirati Arabi Uniti e Thailandia, con Filippine e Malesia e con il Pacifico - il famoso CPTPP. Tutti vogliono trattare con noi, perché cercano qualcosa che possiamo offrire: siamo affidabili, rispettiamo le regole, il nostro settore offre la qualità di cui hanno bisogno e perché fare affari con l'Europa fa bene agli affari.
E questo, signore e signori, mi riporta al punto di partenza. Nei primi sette mesi della nuova Commissione, abbiamo definito l'agenda per la competitività europea più ambiziosa degli ultimi decenni. Ma il vero lavoro è solo all'inizio, e potete contare su di noi per portarlo a termine. Allo stesso tempo, l'Europa conta su di voi. Che si tratti dei dialoghi strategici che abbiamo avviato – su tutto, dalla difesa all'automotive, dalla chimica alle industrie ad alta intensità energetica – vogliamo lavorare insieme all'industria per l'Europa. Affinché il futuro delle vostre industrie continui a essere: Made in Italy. Made in France. E Made in Europe. (10/07/2025-ITL/ITNET)
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